Wie automatisierten wir einen physischen Prozess und wie erhalten wir die richtige Roboterlösung?

Heute hat die Robotik einen Reifegrad erreicht, der sie für viele Unternehmen und Organisationen zu einem wesentlichen Wettbewerbsvorteil macht.

Das größte Automatisierungspotenzial liegt in den vorhersehbaren, physischen Arbeitsaufgaben, die insbesondere große Teile der Industrie, des Gesundheitssektors, des Einzelhandels, des Energiesektors und vieler anderer Branchen prägen.

Die Automatisierung der richtigen physischen Prozesse kann unter anderem die Produktivität steigern, Betriebskosten und Ausfallzeiten reduzieren, die Arbeitsqualität und das Arbeitklima verbessern.

Die Herausforderung besteht darin, dass der Gewinn den Investitionen entspricht. Die Automatisierung physischer Prozesse ist eine komplexe Aufgabe, die dem Management besondere Anforderungen in puncto Risikohandhabung stellt. Es bedarf einer gründlichen Vorbereitung, um die gewünschten Gewinne zu realisieren.

  • Eine genaue Kenntnis des physikalischen Prozesses, der automatisiert wird
  • Erfahrung mit Robotik
  • Die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Unternehmens mit den Möglichkeiten am Markt zu vereinen

Gain & Cos Methode zur Automatisierung eines physischen Prozesses umfasst eine Reihe gründlich getesteter Schritte, die eine optimale Leistung des Roboterprojekts gewährleisten.

Bewährter Automatisierungsprozess

Gain & Co basiert auf über 25 Jahren Erfahrung in der Robotik und Automatisierung, sowie auf der Handhabung komplexer Angebote für große private und öffentliche Organisationen.

Wir unterstützen Unternehmen auf dem gesamten Weg mit der Automatisierung physischer Prozesse und stellen messbare Ergebnisse sicher, um Entscheidungen unterwegs treffen zu können. Der Prozess umfasst alles von der ersten Bedarfsklärung bis zur endgültigen Beschaffung, Implementierung und Überprüfung der Automatisierungslösung.

Als unabhängige Berater sorgen wir für:

  • Sichere Leitung von Automationsprojekten
  • Klar definierte KPIs und konkrete Nachweise, wann diese erreicht werden
  • Glaubwürdige Business-Case-Berechnungen
  • Auswahl der am besten geeigneten Lieferanten durch ein spezialisiertes Ausschreibungsverfahren für Automatisierungsprojekte
  • Verantwortung beim Management mit ständiger Möglichkeit, den Prozess anzupassen oder zu beenden
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